1. Torne-se um líder aglutinador, treinador e motivador. Você é a referência e exemplo para sua equipe.

2. Conheça as características de cada elemento de sua equipe. Cada pessoa é uma pessoa diferente. Desenvolva cada profissional dentro de suas características pessoais.

3. Defina planos e metas desafiadoras, porém viáveis para cada vendedor de sua equipe.

4. Avalie frequentemente os resultados de cada profissional de sua equipe e de um "feed back" construtivo.

5. Não deixe de substituir os vendedores que se acostumam a ter resultados ruins e pouca vontade de se desenvolver. Para ser viável a execução da tarefa tenha profissionais de “back up“ para sua equipe de vendas.